Главная » ФИНАНСЫ » Интервью главы «Яндекса» РБК. Главное

Интервью главы «Яндекса» РБК. Главное

Eлeнa Бунинa

(Фoтo: Люля Вaртaнян / прeсс-службa «Яндeксa»)

Прo жeлaниe гoсудaрствa скажем так ИТ-сeктoр пoд кoнтрoль

«Лeт 15 нaзaд кaзaлoсь, чтo интeрнeт и всe кoмпaнии этoгo сeгмeнтa — этo экспeримeнт, игрушкa и нa ниx мoжнo нe oбрaщaть внимaния. Интeрнeт-кoмпaнии сeгoдня — этo нe тoлькo «Яндeкс» либо Mail.Ru Group, a eщe Сбeрбaнк, X5 Retail Group, «Сибур» и т.д. Разработка идет не только в России, вообще куда глаза глядят в мире. У всех государств возникло понимание, в чем дело? интернет — нечто громадное и важное. Неприкрашенно, интерес к интернету у государств повысился. Это все окей».

Бизнес

Глава «Яндекса»   — РБК: «Все сии инициативы разрушительны»

Про законопроект о значимых ресурсах

«В эту пору государство придумывает, что делать, — появляется (вагон разных законодательных проектов, в том числе предприятие про значимые ресурсы. Но разумные слуги понимают, что придумали что-то маловыгодный то. <…> Надо обсуждать и менять. Подчас государства делают что-то впервые, нередко это бывает разрушительно».

«Наш брат не понимаем, почему применительно к интернет-компаниям завитушки слова идет о 80% (такая доля, по аналогии с контролем по-над СМИ, по версии депутата Горелкина, должна к разряду российским инвесторам в значимых сайтах. — РБК). Халифат понимает, как контролировать экономику, работающую с реальными, физическими предметами, — учреждение, санитарный контроль и другие барьеры, через которые впору контролировать доступ товаров на внутренний развал. Но ведь интернет границ не знает, и мероприятия, которые предлагает законопроект, здесь сработают ровным счетом в обратную сторону».

Реклама на РБК www.adv.rbc.ru

«Неотлагательно законопроект [Горелкина] настолько неопределенно написан, зачем есть ощущение, что любая компания может почти это подойти. <…> И это некий дамоклов оружие, который будет висеть над всей индустрией: щучьему велению) данная компания завтра попадет в список, и стало, сегодня в нее вкладывать нельзя».

«Без задержки происходит какая-то абсолютная несусветная ребячество».

Под реакцию инвесторов

«Нежели ликвиднее актив, тем более он чувствителен к любым изменениям бери рынке. Объем торгов наших акций в разы сверх, чем у некоторых наших коллег по цеху. Наши (резервный стали лакмусовой бумажкой российского технологического сектора. Резкое деградация акций отражает мнение иностранных инвесторов о происходящих изменениях сверху российском рынке, в том числе с точки зрения нового регулирования».

Относительно реакцию сотрудников

«У наших сотрудников, чуть было не у 50%, часть компенсации находится в акциях. Сие ключевые люди. Для самых топовых депрессия акций, например, в четыре раза означает аналогичное потеря целомудрия дохода. Для каких-то просто хороших специалистов сие падение дохода, предположим, на 30%, как и прилично. И что они после этого делают? Собирают движимое имущество и уезжают в Facebook».

Про версию о целенаправленном снижении акций с через законодателей

«Кому это может присутствовать выгодно? Допустим, сейчас акции упали в 20% и их купили. Они потом получи 20% отросли. Нехорошая игра, но понятная.

В (настоящий представьте, что такой закон [Горелкина] человек пятнадцать выпустили, все уже на волоске, и, а именно, наши акции упали еще больше, давно $10. И наконец, тот человек, который сие все задумал, купил все наши буферный) запас и стал руководить компанией. Предположим. Цена акций сделано не отрастет, потому что инвесторы скажут: «До самого свиданья. Мы больше так не можем. Пожирать какой-то предел в испытании наших нервов».

Относительно возможное вхождение Сбербанка в капитал компании

«У нас (резервный на бирже, можно взять и купить 20% наших акций, минус проблем. Поэтому, условно говоря, если Сберегательный банк в нас верит, то он берет и покупает 20%. Представим себя, что пришло такое объявление: Сбербанк купил держи открытом рынке 20% наших акций. Ото этого ничего не упадет, нормальная во всем объёме ситуация, все порадуются».

Про версия структуры акционеров

«Вопрос акционерной структуры — сие живой, текущий процесс, рассматривать который наш брат начали задолго и независимо от появления обсуждаемого законопроекта».

«В произвольный ситуации можно сделать какую-то разумную реструктуризацию, которая безвыгодный затронет операционное управление. Это ключевое».

Насчет конструктивность диалога с властью

«… многие изумительный власти нас слышат. Но проблема в часть, что есть и те, кто не слышит и слышать никак не хочет».

«Во всех частях уписывать те, кто слышит и не слышит. Примерно сказать, и среди тех ведомств, кому приписывают поддержку закона, упихивать люди, которые понимают риски и отрицательно относятся к подобным инициативам».

Для влияние от возможной смены владельца

«В целях нас очень важно сохранить уникальную корпоративную культуру в «Яндексе». Ясно, появление нового крупного собственника может бери нее повлиять. Скажу одно — чудо) как важно, что нами до сих пор управляет Урождённый Аркадий, и во многом наша экосистема — сие отражение того, как это слово понимал Люля, понимает Аркадий и вся управленческая команда».

«Отечественный главный актив — это сыны) Адама. ДНК и корпоративную культуру формирует каждый с 10 тыс. наших сотрудников, половина с которых, по сути, акционеры. Наш брат выдерживаем отток в год, например, 5% сильных сотрудников. Сие тяжело, но это восстанавливаемо. А вот если бы уйдет сильно больше, это невыгодный восстановить.<…> Из этого следует, что такое? новые классные сервисы, над которыми наша сестра сейчас работаем, развиваться не будут. А потом компания превратится в угрюмый унылый поисковик, в котором разрешено что-то найти и все. «Яндекс» — отыщется что-нибудь».

Подпишитесь на рассылку РБК.
Рассказываем о главных событиях и объясняем, почто они значат.

Авторы:
Аннуша Балашова, Кирилл Сироткин, Мария Коломыченко, Арюша Парфентьева

Оставить комментарий