Главная » ФИНАНСЫ » «Перекресток» впервые обогнал по темпам роста «Пятерочку»

«Перекресток» впервые обогнал по темпам роста «Пятерочку»

Фoтo: Aндрeй Гoрдeeв / Вeдoмoсти / ТAСС

Сeть супeрмaркeтoв «Пeрeкрeстoк» впeрвыe oбoгнaлa пo гoдoвым тeмпaм рoстa выручки «Пятeрoчку», сeть мaгaзинoв фoрмaтa «у дoмa», слeдуeт с oпубликoвaнныx сeгoдня финaнсoвыx рeзультaтoв X5 Retail Group (влaдeeт oбeими тoргoвыми сeтями, a тaкжe сeтью гипeрмaркeтoв «Кaрусeль») зa 2018 гoд. ​«Пeрeкрeстку» зa укaзaнный пeриoд удaлoсь нaрaстить выручку держи 23,5%, до 230,8 млрд руб.​, а так время как выручка «Пятерочки» увеличилась получай 19,7%, до 1,2 трлн руб. «Пятерочка» — флагманский объем ретейлера, на нее приходится основной величина выручки. По показателю сопоставимых продаж (like-for-like, LFL) заработок «Перекрестка» за год увеличилась бери 5,9%, а «Пятерочки» — бери 0,9%, тогда как в целом по группе объединение этому показателю рост составил 1,5% к предыдущему году.

Магистральный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман отметил, будто в четвертом квартале 2018 года рост LFL-трафика ускорился в обеих основных форматах ретейлера, «Пятерочке» и «Перекрестке», в области сравнению с предыдущим кварталом.

«Особенно стоит только отметить рост LFL-трафика в «Перекрестке» получай 8,2%, что является самым высоким уровнем со второго квартала 2011 годы», — подчеркнул он. Шехтерман напомнил о нестабильной экономической ситуации в секторе продуктовой розницы в целом, близком к нулю росте реальных доходов населения и низкой продовольственной инфляции. Роста выручки в таких условиях, числом его словам, X5 Retail Group удалось вытребовать благодаря фокусу на эффективность при открытии магазинов и оптимизации операционных процессов. ​

Сильнее высокие относительно «Пятерочки» темпы роста чистой розничной выручки у «Перекрестка» нет слов многом связаны с разным количеством магазинов — «Пятерочек» огромно больше, чем «Перекрестков», объяснили в X5. К тому же этого в крупных городах (столицах) потребители стали домой) в более премиальные сегменты — CVP (customer value proposition) «Перекрестка» становится востребованнее у покупателей.

Согласие опубликованным результатам, за 2018 год X5 Retail Group нарастила выручку нате 18,5%, до 1,53 трлн руб. Вслед четвертый финансовый квартал рост составил 17,1%, накануне 420,9 млрд руб. В прошедшем году у них своя свад снизила темпы открытия новых магазинов, повышение торговой площади замедлился с 27,4% в 2017 году поперед 18% в 2018-м. За год Х5 Retail Group открыла 2310 новых магазинов. Только по состоянию на 31 декабря подина управлением компании находился 14 431 спецмагазин, из которых 13 522 магазина приходилось сверху торговую сеть «Пятерочка», 760 — для «Перекресток», 94 — для гипермаркеты «Карусель» и 55 — получай магазины «Экспресс».

О замедлении темпов открытия новых магазинов X5 Retail Group предупредила возьми прошедшей в октябре прошлого года презентации для того инвесторов и аналитиков в Лондоне. В 2018 году братия рассчитывала добавить около 2,5 тыс. магазинов, а в 2019-м — что-то около 2 тыс. Такую стратегию в X5 Retail Group объяснили желанием подтянуть существующий бизнес: темпы открытия новых магазинов нельзя не снизить, чтобы повысить их качество, говорил коли уж на то пошло Шехтерман. Тем не менее, по словам гендиректора «Пятерочки» Сергея Гончарова, у формата «торгсин у дома» есть потенциал ежегодного роста для 10% вплоть до 2021 года.

Яко такое X5 Retail Group

X5 Retail Group — виднейший по объему выручки ретейлер в России. Шарага была создана в 2006 году в результате слияния торговых сетей «Росстань» и «Пятерочка». В 2008 году шарашка реализовала полученный при объединении сетей право на выкуп торговой сети «Неразбериха» у основателей «Пятерочки». Согласно итогам 2017 года X5 Retail Group стала лидером рынка, обойдя по части объему выручки своего основного конкурента — торговую вентерь «Магнит».

Впервые за десяток лет

По словам представителя X5 Retail Group, «Развилка» обогнал по темпам роста «Пятерочку» в первый раз с 2008 года.

Фото: Евгений Разумный / Ведомости / ТАСС

В 2013 году «Пятерочка» основные принципы обновление магазинов под руководством нового генерального директора — Ольги Наумовой (с возраст 2018 года возглавляет «Магнит») — и начиная с 2014 возраст начала демонстрировать двузначные темпы роста. В согласии проанализированным РБК отчетностям ретейлера, с 2014 лета по темпам роста выручки «Пятерочка» без- опускалась ниже 25,1% (в 2014 году), сугубо высокие темпы она показала в 2015-м — в этом случае прирост составил 34,3%. Что касается погоняй «Перекресток», темпы ее роста что ни год прирастают, в 2014 году прирост выручки составлял 4,5%, в 2017-м — 20,1%.

Повестка для менеджера: как Ольга Наумова склифосовский обыгрывать саму себя

Бизнес

Дрейф менеджмента «Пятерочки» в конкурирующий «Вектолит» — важный фактор, который-нибудь так или иначе должен был решить участь на рост сети, отмечает ​аналитик «Растворение Брокера» Тимур Нигматуллин. Бурный величина «Перекрестка», по мнению аналитика, может состоять связан с открытием более крупных магазинов: в четвертом квартале торговые площади «Перекрестка» выросли сверху 22,6%, а «Пятерочки» — для 19,5%, несмотря на то что последняя открыла хлеще магазинов.

Еще один аспект, который упоминает Нигматуллин, связан с тем, будто в крупных городах падает интенсивность использования автомобилей. В результате клиентура. Ant. продавцы, которым по-прежнему интересны магазины с широким ассортиментом, «перетекают» с гипермаркетов в супермаркеты. Из отчетности X5 Retail Group будто, что сопоставимый трафик в «Перекрестке» вырос получи 7,5% к прошлому году, тогда как в «Пятерочке» — бери 3,3%. Логично, что на строительство супермаркетов перераспределяется побольше средств, считает аналитик. В среднесрочной и долгосрочной перспективе возлюбленный ожидает, что супермаркеты перестанут перетягивать покупателей изо гипермаркетов и возможен даже обратный процесс в случае роста реальных доходов, однако вместе с тем может начаться переток в супермаркеты с «магазинов у дома», как и нет слов всех странах с похожим уровнем развития экономики. Концептуально величина «у дома» в России слишком здорово гипертрофирован, заключил Нигматуллин. ​

Автор:
Олюня Дубравицкая.

Оставить комментарий